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24ÆäÀÌÁö ³»¿ë : ¡à Ç×°øÈ­¹°Àº ¼ö¿äÁõ°¡·Î Àü¹ÝÀûÀ¸·Î °­ÇÑ È¸º¹¼¼¸¦ º¸¿´´Ù. ±×·¯³ª °ø±Þ·® capacity °ú °ø±Þ¸Á supply chain ºÎÁ·À¸·Î Ãß°¡ÀûÀÎ ÀÌÀÍÀ» ¾ò±â ¾î·Á¿ï ¼ö ÀÖ´Ù. ±×¸²9 ÁÖ¿ä ±³¿ª·ÎÀÇ È­¹°Åæų·Î¹ÌÅÍ CTKs , 2020³â 1¿ù = 100 ¡à Ç×°øÈ­¹°Àº ¹«¿ª·® Áõ°¡·Î ÀÎÇØ Áö¼ÓÀûÀÎ »ó½Â¼¼°¡ ³ªÅ¸³¯ °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ. Ç×°øÈ­¹° ¼ö¿ä´Â 2019³â ¼öÁغ¸´Ù ¾à 13% Áõ°¡ÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÈ´Ù. ±×¸²10 ±Û·Î¹ú ¹«¿ª ¹× È­¹°Åæų·Î¹ÌÅÍ CTKs

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25ÆäÀÌÁö ³»¿ë : ¡à ¿©°´ ž½Â·ü ¹× È­¹° žÀçÀ² load factor Àº °³¼±µÉ °ÍÀ¸·Î º¸À̳ª, ¼ÕÀͺбâÁ¡ break-even ¼öÁØ¿¡´Â ¹ÌÄ¡Áö ¸øÇÒ °ÍÀÌ´Ù. 2022³â ¿©°´ ž½Â·üÀº 75%·Î ȸº¹µÉ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁµÈ´Ù. ±×¸²11 ¿©°´¡¤È­¹°ÀÇ Å¾½Â·ü¡¤Å¾ÀçÀ² ÇöȲ°ú ¼ÕÀͺбâÁ¡ ¡à 2022³â¿¡µµ ¼öÀÍ °³¼±Àº Áö¼ÓµÉ °ÍÀÌ°í, 2019³â ¼öÁØÀÇ 79%¸¦ ȸº¹ÇÒ °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ. ±×·¯³ª ³ôÀº È­¹°¼öÀÍ¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í ¿©°´¼öÀÍÀÇ ¼Õ½ÇÀ» »ó¼âÇϱ⿡´Â ÃæºÐÇÏÁö ¾ÊÀ» °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÈ´Ù. ±×¸²12 Àü ¼¼°è Ç×°ø»ç ¸ÅÃâ ´ÜÀ§ USD 10¾ï´Þ·¯ 2322

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